Tháng trước, Hiệp hội Phụ nữ về Nước, Năng lượng & Môi trường đã tổ chức “Bài học từ các Nhà lãnh đạo Chương trình Đa dạng, Công bằng và Hòa nhập”. Trong số các tham luận viên nổi bật có Emily Lam, Phó Trợ lý Tổng Giám đốc Đối ngoại. Chúng tôi đã trò chuyện với Emily để tìm hiểu thêm về công việc đang được thực hiện để vận động cho công bằng chủng tộc tại SFPUC và hơn thế nữa.

Trong suốt đại dịch, Emily đã giúp cơ quan phát triển các chiến lược và chính sách xung quanh COVID-19 và cách mạng viễn thông.

“Tôi có vai trò chính thức là đánh giá cả các chính sách và thủ tục COVID và trở lại làm việc từ góc độ công bằng,” Lam nói. “Với hoàn cảnh của một người, họ có thể khó trở lại làm việc hơn vì vấn đề chăm sóc trẻ em và người lớn tuổi hoặc vì họ bị suy giảm miễn dịch hoặc sống với người bị suy giảm miễn dịch - hoặc vì họ không có ô tô và / hoặc sẽ không có thể lái xe đến và sẽ cần phải đi phương tiện công cộng hoặc không thể mua gì khác hơn là đi phương tiện công cộng để đi làm. "

Hội thảo trên web tập trung vào cách các công ty và ngành có thể giải quyết một cách có hệ thống các nhu cầu của lực lượng lao động đa dạng. Emily nhấn mạnh cách tiếp cận của SFPUC đối với công bằng chủng tộc, bao gồm việc thu thập phản hồi có giá trị từ các nhân viên trong toàn cơ quan.

Cùng với các đồng nghiệp là nữ lãnh đạo trong ngành được chọn vào hội đồng AWWEE, Emily cũng chia sẻ kinh nghiệm của mình trong việc giúp xuất bản Kế hoạch hành động về bình đẳng chủng tộc (REAP) của SFPUC và cách nó cung cấp một khuôn khổ hành động để thúc đẩy công bằng tại nơi làm việc. Trong hội thảo, Emily thậm chí còn mô tả cách REAP đã trở thành một mô hình cho các tổ chức khác đang tìm cách tạo ra những nơi làm việc nơi mọi người thuộc tất cả các khía cạnh nhận dạng khác nhau cảm thấy được chào đón, được bao gồm và an toàn khi trở thành con người thật của họ. REAP là một kế hoạch hành động toàn diện có thể được sử dụng bởi các tổ chức khác để giúp họ bắt đầu công việc bình đẳng chủng tộc của họ.

“Ví dụ: khi chúng tôi nói rằng chúng tôi khảo sát nhân viên của mình - trước đây, tôi đã phải nghĩ đến việc 'Hãy để tôi gửi cho bạn bản khảo sát này' hoặc 'Hãy để tôi nói chuyện với bạn về một số câu hỏi mà chúng tôi yêu cầu. ý thức về nơi mà mọi người của chúng ta đang ở. ' Và bây giờ, bạn có thể truy cập [REAP] và trong phần phụ lục, nó thực sự hiển thị cho bạn bản khảo sát mà chúng tôi đã hỏi mọi người và bạn có thể điều chỉnh nó cho phù hợp với tổ chức của mình hoặc hoàn cảnh của riêng bạn, ”Lam giải thích. “Chúng tôi muốn lắng nghe ý kiến ​​từ mọi người để đảm bảo rằng chúng tôi có thể thiết lập các chính sách và thủ tục cũng như phân phối các nguồn lực theo cách đáp ứng nhu cầu của mọi người, đặc biệt là những người có hoàn cảnh cần phải tính đến.”

Ngoài REAP, SFPUC cũng cam kết xây dựng văn hóa nơi làm việc tập trung vào công bằng, nhưng đạt được điều này tiếp tục là một nỗ lực hợp tác và tập thể.

“Phải mất rất nhiều người mới đưa tôi đến được vị trí của mình, và vì vậy tôi muốn đưa điều đó vào văn hóa [của chúng tôi]. Rằng tất cả mọi người, từ kỹ sư điện trong Power đến nhân viên tài chính, đều đang suy nghĩ và nhận thức về việc họ thuê ai, nhóm của họ là ai, cách họ đưa mọi người lên như thế nào. Ai có tài nguyên và ai không? Và sau đó đối với những thứ không: làm thế nào để chúng ta có được chúng ở đó? REAP là một nơi chung cho mọi người bắt đầu. "