上個月，水、能源和環境婦女協會舉辦了“多元化、公平和包容性項目領導者的教訓”。 專題小組成員包括對外事務副助理總經理 Emily Lam。 我們採訪了艾米麗，以了解更多關於在 SFPUC 及其他地方倡導種族平等所做的工作。

在整個大流行期間，Emily 幫助該機構制定了圍繞 COVID-19 和遠程辦公的戰略和政策。

“我有一個官方角色來評估 COVID 政策和程序，並從公平的角度重返工作崗位，”Lam 說。 “考慮到一個人的情況，由於兒童和老人護理問題，或者因為他們免疫功能低下或與免疫功能低下的人一起生活，或者因為他們沒有汽車和/或不打算能夠開車進入，並且需要乘坐公共交通工具，或者除了乘坐公共交通工具上班之外，無法負擔任何費用。”

該網絡研討會的重點是公司和行業如何系統地滿足多元化勞動力的需求。 Emily 強調了 SFPUC 實現種族平等的方法，其中包括從該機構的員工那裡收集有價值的反饋。

除了被選為 AWWEE 小組的業內女性領導者，Emily 還分享了她在幫助發布 SFPUC 的種族平等行動計劃 (REAP) 方面的經驗，以及它如何為促進工作場所的平等提供可操作的框架。 在小組討論中，Emily 甚至描述了 REAP 如何成為其他組織的典範，這些組織希望創建工作場所，讓所有不同身份維度的人都感到受歡迎、被包容和安全地做真實的自己。 REAP 是一個全面的行動計劃，其他組織可以使用它來幫助他們開始他們的種族平等工作。

“例如，當我們說我們對員工進行調查時——過去，我不得不考慮‘讓我把這份調查發給你’或者‘讓我和你談談我們要求得到的一些問題感覺我們的人在哪裡。 現在，您可以訪問 [REAP]，在附錄中，它實際上向您展示了我們向人們詢問的調查，您可以根據自己的組織或自己的情況對其進行調整，”Lam 解釋道。 “我們希望聽取人們的意見，以確保我們能夠制定政策和程序並分配資源，以滿足每個人的需求，尤其是那些需要考慮的情況。”

除了 REAP，SFPUC 還致力於建立以公平為中心的工作場所文化，但實現這一目標仍然需要協作和集體努力。

“需要很多人才能讓我到達現在的位置，所以我想把它融入到[我們的]文化中。 從電力公司的電氣工程師到財務人員，每個人都在思考並意識到他們僱用了誰，他們的人才庫是誰，他們是如何培養員工的。 誰有資源，誰沒有？ 然後對於那些不這樣做的人：我們如何讓他們到達那裡？ REAP 是每個人的共同起點。”